新常態(tài)下，中國制造業(yè)進(jìn)展已然走出了高速狂飆的集約、內(nèi)涵式地帶，但作為制造業(yè)龍頭汽車產(chǎn)業(yè)鏈的“心臟”，一汽錫柴仍正在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)堅持著微弱的進(jìn)展勢頭。究竟是什么讓一汽錫柴正在中國經(jīng)濟(jì)團(tuán)體增加減速求穩(wěn)時仍堅持“逆勢上行”呢?
一汽錫柴廠長錢恒榮堅決發(fā)聲：“天下全面唱響工業(yè)‘智制’，中國內(nèi)燃機(jī)范疇不無破例，智能制制出低耗高效的尖端動力，將是樂成開啟將來進(jìn)展之門的金鑰匙。而精益經(jīng)管則是成為最具競爭力的精益企業(yè)，通往中國‘智制’的必由之路。”
與世推移趣時變通智破市場之“囧”
有目共睹，近年來伴隨著人們花費日漸趨勢理性，內(nèi)燃機(jī)行業(yè)開展逢到了破天荒的磨練，專業(yè)人才匱乏，人才爭奪戰(zhàn)招致企業(yè)勞動力本錢直線上升;國際市場出口門坎舉高，多品牌比賽爭地皮，出口量上行受阻;動力市場立異遲緩，同質(zhì)化競爭劇烈。
另一方面，《中國制作2025》倒逼制作業(yè)加速工業(yè)化、信息化交融歷程，強(qiáng)化質(zhì)量取服從，提倡制作綠化，施行計謀轉(zhuǎn)型提拔國際競爭力。危機(jī)之下儲藏機(jī)緣，企業(yè)逆水行舟，不在轉(zhuǎn)型革新中生長，就在逐流中裁汰。
勇者逐浪，智者登陸。一汽錫柴臨難不顧，正在微利時期順?biāo)臁暗顷憽薄１灸?-9月，市場傳來喜報，僅配載康威國四動力的一汽通用紅塔銷量就輕松打破5200臺。康威4DW83-73E4表示更是可圈可點，9月單月裝機(jī)量達(dá)700臺，其經(jīng)濟(jì)實用，質(zhì)量穩(wěn)固靠得住等特色成為了很多用戶采購輕型卡車首選;成雙成對，9月拖沓機(jī)動力產(chǎn)物銷量達(dá)1300臺，刷新了單月拖沓機(jī)動力市場銷售量的新紀(jì)錄。
越來越多的用戶認(rèn)準(zhǔn)了“錫柴”品牌，消耗熱情如斯高漲，可見錫柴品牌正在用戶群體中已然是“高端品格”的代名詞，而這統(tǒng)統(tǒng)的勝利，離不開決策層的正確定位和辦理上立異的精益思想。不但靈活運用了豐田出產(chǎn)的辦理哲學(xué)，還本身出產(chǎn)辦理上風(fēng)融合，觸類旁通。立竿見影的辦理助錫柴動力正在市場份額戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝，交出了一份份時興的成績單。
記得早正在兩年前，一汽錫柴廠長錢恒榮針對將來發(fā)展標(biāo)的目的提出：能夠預(yù)感的是，市場將來的標(biāo)的目的是全球化競爭，邁向智能制作是一往無前。打制立異、引領(lǐng)、智能化新錫柴，科學(xué)化管應(yīng)當(dāng)擺正在首位，精細(xì)化的支持尤其要害，以精益辦理替換內(nèi)涵式辦理一往無前。精益辦理，是通往中國“智制”的不二法門。只有與時推移，趣時變通，方可智破市場之‘囧’，才可以攻克難關(guān)，逾越停滯，正在歐美等發(fā)達(dá)國家占有一席之地，才可以圓了錫柴夢，唱響中國“智制”夢。
質(zhì)量為先能效為重精益出產(chǎn)之“道”
精益治理，源于精益出產(chǎn)。“精益出產(chǎn)，‘精’指少投入，少耗損資源，節(jié)儉時候，削減不成再生資源的投入取耗損，還即是我們平常所說的降本、提質(zhì)、增效;而‘益’，即是精益效益，以高品質(zhì)博得市場，取得可觀的經(jīng)濟(jì)利益，實現(xiàn)全部企業(yè)的目的升級，用四個字總結(jié)即是‘錦上添花’。”一汽錫柴廠長錢恒榮不無自豪的默示：“正在錫柴，上有治理層時刻存眷并完善優(yōu)化治理，根據(jù)精細(xì)化掌控，激勸員工為下降出產(chǎn)成本、進(jìn)步運轉(zhuǎn)服從運籌帷幄，連續(xù)提拔精益化治理水平;下有各員工真正正在用至心、仔細(xì)、用心制制產(chǎn)物，以決定信念、恒心、刻意打制佳構(gòu)，‘制佳構(gòu)機(jī)，干佳構(gòu)人’的制制理念早已家喻戶曉。”
智于心，制于形。一年三百六十五天，一汽錫柴人始終不忘以質(zhì)量為先，能效為重，深化辦理，優(yōu)化出產(chǎn)形式、強(qiáng)化質(zhì)量操縱，爭當(dāng)工業(yè)新時期的“中國智制前鋒”。據(jù)悉，錫柴常常展開由領(lǐng)導(dǎo)層、協(xié)調(diào)員、質(zhì)量辦理員、班組聯(lián)絡(luò)員等全員介入，形式多樣的質(zhì)量改良流動，設(shè)立并展開專題立項。據(jù)不完全統(tǒng)計，停止現(xiàn)階段，僅“裝調(diào)質(zhì)量提拔”錫柴已展開專題立項55項，“處理市場反應(yīng)題目”專題立項23項，大大拉動了QC改進(jìn)，全員同心、其利斷金，錫柴最大化發(fā)揚本身潛能，實現(xiàn)綜合辦理水平的提拔，成效顯著。
值得一提的是，一汽錫柴的“精益出產(chǎn)”之道，還表現(xiàn)三化，即自動化、信息化、智能化。進(jìn)步前輩的技藝資源、專業(yè)型人才、智能化設(shè)備成為精益出產(chǎn)必備條件。比如，正在錫柴重型發(fā)動機(jī)惠山基地車間內(nèi)，集矯捷化、高效化、自動化、信息化于一身的出產(chǎn)線機(jī)、加工線比屋可封，正在崗人員均具有智能化操縱的才能，經(jīng)常針對性的開展崗?fù)ぜ妓嚴(yán)殻M(jìn)步出產(chǎn)技藝，為實現(xiàn)智能制作，錫柴歡迎全球化競爭，走向行業(yè)藍(lán)海助力。
克日，2014年度QC結(jié)果公布會上，一汽錫柴廠向?qū)ο码A段QC事情推動指明晰標(biāo)的目的：其一是錫柴制作，質(zhì)量為本;其二是科學(xué)管理，立異成長;其三是體系推動，固化結(jié)果。新的出發(fā)點，新的方針，以質(zhì)量興企為義務(wù)，以打造QC運動品牌為方針，保持質(zhì)量搶先，踏實推動全員質(zhì)量管理運動展開，加強(qiáng)市場競爭力，為實現(xiàn)謀劃打破給予堅固后援。別的，進(jìn)入四季度，是我們錫柴四次創(chuàng)業(yè)二階段的最終沖刺期，要向著“產(chǎn)物程度、管理程度接軌國際”方針協(xié)力奮進(jìn)。